失敗しない「拠点統合・移転」の設計と段取り
〜自動化ありきにしない実践アプローチ〜

企業の成長に伴う拠点（工場・物流センター・事業所等）の統合・移転は、大きな成果を生む一方で、判断を誤ると過剰投資や将来負担を招きかねません。

「計画が進むにつれ予算が膨らむ」「自動化を検討しているが投資対効果に確信が持てない」

——こうした悩みの多くは、実態に即していない過剰投資や、設備ありきの検討から生じています。

本セミナーでは、当社が支援した中堅製造業の拠点統合プロジェクトを実例に、詳細なタスクへの落とし込みとその進捗管理、
過剰投資を防ぐ判断基準、移転後のAMR（Autonomous Mobile Robot：自律走行搬送ロボット）導入を見据えた設計の考え方を、時系列で具体的に解説します。

＜このセミナーでわかること＞

①統合・移転プロジェクトを停滞させない「計画」の技術
②統合・移転で陥りがちな「過剰投資」を防ぐ思考法
③実例：自動搬送ロボット（AMR）導入を見据えた新センター設計

＜こんな方におすすめ＞

・物流・製造業において、経営企画・ロジスティクス責任者・センター運営を担っている方
・年商50～500億規模の企業で、拠点統合・移転や人材定着に課題を感じている方
・自動化の必要性は感じつつも、何から検討すべきか判断に迷っている方
・現場業務の属人化に限界を感じ、仕組みでの改善を検討している方

事例セミナー開催概要

日時	2026年1月22日（木）　15:00-16:00
会場	オンライン
参加費	無料
主催	シーオス株式会社
申し込み先	https://417h78.share-na2.hsforms.com/2aS46RNwoR3S4Oie_CGNewg

失敗しない「拠点統合・移転」の設計と段取り 〜自動化ありきにしない実践アプローチ〜

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失敗しない「拠点統合・移転」の設計と段取り
〜自動化ありきにしない実践アプローチ〜